近日，錦江酒店（中國區）旗下品牌7天酒店18周年慶典活動成功舉辦。現場，數百位行業大咖、媒體、投資人和酒旅行業產業鏈上下游供應商等齊聚錦江體驗中心GPP優采空間，回顧7天酒店18年的發展歷程，深度探討新周期的機遇與挑戰，推動經濟型酒店高質量發展。

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加速高質量發展 7天酒店3.0開業門店突破100家

作為國民心中“最早一批經濟型酒店”，7天酒店品牌如今已走過了18個年頭，以其自身強大的品牌背書，作為“頭部經濟型酒店”深深扎根于人們生活之中。2005年，7天酒店品牌誕生，踏上國民酒店旅程。2020年，推出7天3.0產品，品牌創新升級全面展開。2023年9月，7天3.0開業門店突破100家，以極具競爭力的商業模式、高性價比的投資價值和年輕活力的產品體驗，獲得投資人和消費者的高度認可，再次凸顯了頭部品牌的發展韌性。

錦江酒店首席執行官沈莉表示：“重塑后的7天酒店定位是年輕人喜歡的品牌，通過極具性價比的投資模式，聚焦下沉市場的發展戰略，始終以用戶為中心，助力投資人利益最大化。”

錦江酒店（中國區）首席執行官常開創表示：“18年，7天酒店品牌歷經市場變化，但不變的是深耕經濟型酒店的宗旨和年輕、活力、開放創新的品牌基因，以及對品質、運營、技術和品牌的堅守。”

中國飯店協會全國綠色飯店工作委員會副秘書長張樂然表示：“7天酒店的發展是中國酒店業的縮影。隨著住宿業和餐飲業的飛速發展，整個行業進入綠色化、品牌化、數字化、特色化的新階段。 消費分級讓中國住宿業發展煥發了新的生機，尤其是在下沉市場，消費者對經濟型酒店的需求和認知產生了較大的改變，從消費側給經濟型賽道帶來了新一輪的增長機會。”

除了消費市場的變化，酒店市場新周期下，存量改造成為行業新的投資風口。活動中，次方點評兼住聯咨詢總裁丁曉宇、中飯協酒店數字化專業委員會常務副理事長&盈蝶咨詢CEO胡升陽、錦江酒店（中國區）籌建管理部負責人胡偉、7天產業聯建研究院投資導師張健健就“存量改造新模式”主題發表了精彩觀點。

“從人口收入、消費需求和行業結構來看，經濟型酒店的投資機遇遠大于風險。” 中飯協酒店數字化專業委員會常務副理事長&盈蝶咨詢CEO胡升陽表示。

次方點評兼住聯咨詢總裁丁曉宇表示：“酒店行業已經歷一個周期，老店升級改造既有機遇，也有挑戰，需要綜合考慮成本造價、投資的風險和收益。”

基于市場需求，7天酒店3.0推出了“輕中重全”四種不同的老店改造方案，盤活酒店存量資產，將投資的性價比發揮到了極致。7天酒店3.0輕改單房改造投入成本為10000元/間（含公區）、中改為20000元/間（含公區）、重改為45000元/間（含公區）和拆改為55000元/間（含公區），實現了老店提質與成本管控雙管齊下。目前，已在全國各地落地了不同模式的改造門店。通過“標配”+“選配”的樂高模式，實現模塊化的靈活拆改，確保煥新升級后的品質更高、性能更優、投入更低。以7天酒店·上海陸家嘴世茂濱江花園店為例，門店老店升級采用重改+拆改模式，實際落地單房改造費用5.7萬元（含公區），老店改造后RevPAR提升超100元，月度均價高達333元，GOP率達65%。

憑借極具性價比的投資模型，7天酒店3.0繼2020年9月推出后即獲得了迅速發展。即使在疫情影響下，依然保持了快速的增長。2023年9月，7天3.0開業門店突破100家。同時，7天酒店3.0的業績也可圈可點。上半年7天品牌整體RevPAR同比2019年恢復率均保持在100%以上。其中7天酒店3.0同比2022年，RevPAR恢復率為169.3%，OCC恢復率為114%。 7天酒店3.0 RevPAR月度最高數據超越輕中端酒店品牌31元，相比早期版本溢價60元。

為了進一步賦能投資人，幫助更多的投資人抓住酒店市場的新機遇。活動現場，“7天產業聯建研究院星火計劃地區合作簽約儀式”正式啟動，旨在以不同地區為半徑，在當地精準賦能酒店投資人。 2022年，7天酒店成立了7天產業聯建研究院，作為業內首個產業互動聯動的開放平臺，它的推出受到了行業的廣泛關注和資深投資人圈層的認可，通過“星火計劃”，7天產業聯建研究院將在全國不同地區陸續落地深度研學交流互動，與扎根當地的投資人共創共建一個開放透明、深度融合的平臺。

18年創新驅動 7天酒店引領經濟型酒店旅宿新體驗

煥新后的7天酒店3.0延續品牌的創新基因，以“好睡天天”為核心，將高效出行、健康環保、輕食充能等多元化的體驗融入到酒店空間分布中。這些創新體驗也被帶到了活動現場，給現場嘉賓帶來了耳目一新的互動體驗。

其中，創新餐飲模式是7天酒店今年發力的重點，旨在通過多元的餐飲模式賦能，助力酒店進行高品質餐飲落地。酒店的品質早餐必須要花大力氣投入空間、設備、人力才能做到嗎？7天酒店給出了不一樣的答案。在活動現場，7天酒店與百歲村餐飲、橡鷺科技分別簽署了戰略合作，通過更靈活地創新餐飲模式，提升酒店體驗及效益。

例如，7天酒店與百歲村餐飲聯合研發地“Jin+早餐車”采用路早模式，投入小、更靈活。7天酒店與橡鷺科技合作鋪設的飛吃智能美食柜，掃碼即可一鍵取餐、一鍵加熱，隨時隨地想吃就吃。美食柜鋪設采用投入零成本，售賣后分成的模式，可幫助投資人大大節省前期投入成本。

在現場，嘉賓們不僅體驗了“Jin+早餐車”和飛吃智能美食柜帶來的特色美食，還直觀地體驗了7天酒店3.0酒店同款深睡床墊和記憶枕。與中高端酒店同級別的專利深睡床墊，加上貼合頸椎曲線的記憶枕，為賓客打造更舒適的睡眠體驗。在“高效出行”展區，則展示了7天酒店3.0獨特的創意室內識別系統，將 “無聲式”指引引入酒店空間，既能自在探索多元化服務，又可以感受到身心被關照。此外，7天酒店3.0創新的裝配式工藝，可極大減少籌建期間的人力物力和時間成本，將“高效天天”的理念融入酒店空間的每一處。

在提升投資人價值和賓客體驗的同時，7天酒店也一直用實踐踐行著對環境、社會的責任和承諾。7天酒店客房物資全面減塑或使用可降解材料，公區和客房采用節能燈具、人造石材等，進一步節能減排。此外，7天酒店還與中國紡織工業聯合會環境保護與資源節約促進委員會共同發起倡議，參與“舊衣零拋棄”——酒店廢舊布草回收與循環再造計劃，引導酒店行業及社會促進廢舊布草循環，將低碳可持續踐行在日常生活當中。

此次活動現場，7天酒店還攜手飛豬和阿里巴巴公益，計劃在多個領域開展公益合作。其中，“為聽障兒童送出橙色書包”公益行動已上線淘寶公益社區，號召用戶通過能量互動兌換，守護聽障孩子們的安全出行。此外，雙方還計劃開展“小城共富行動”，通過產業賦能助力縣域經濟發展。

18年砥礪前行，在激烈的市場競爭下，充滿活力、創新和開放的7天酒店仍然充滿韌性。正如錦江酒店（中國區）7天酒店品牌總裁陳煜所說：“結合集團的支持，未來7天的發展重點有七項，即‘3+2+2’，3大要務分別為健康的業務模式、穩健的財務體系及朝氣蓬勃的團隊，2大抓手為直營和直銷，2大生態為錦江會員生態體系和供應鏈體系，增效降本，為投資人精準賦能。”未來，7天酒店將憑借更具競爭力、生命力以及創新力的產品，與投資人和合作伙伴并肩同行，將高品質的大眾出行帶給更多的人。

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